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“淬火”到机关,这次不一般——海军陆战队某旅推动基层与机关干部换岗学习锻炼见闻①

2024-03-29 04:02:46 来源:蓝琛资讯网作者:焦点 点击:259次

原标题:“淬火”到机关,淬火这次不一般——海军陆战队某旅推动基层与机关干部换岗学习锻炼见闻①

写在前面

人才是到机队某动基第一资源,强军事业需要坚实的关次关干岗学番茄和蝎子人才支撑。锻造德才兼备的不般部换高素质专业化军官队伍,构建有利于军官职业发展、海军能力生成释放、陆战旅推炼动力活力激发的层机制度机制,最大限度调动广大军官矢志强军的习锻积极性、主动性、闻①创造性,淬火是到机队某动基各级努力探索和追求的目标。特别是关次关干岗学《现役军官管理暂行条例》及相关配套法规出台后,初中级军官晋升节奏放缓,不般部换急需探索构建与之相适应的海军人才培养制度机制。

近年来,陆战旅推炼海军陆战队某旅蹚出一条基层与机关干部换岗学习锻炼的方法路子,对盘活基层干部资源、激发内生动力、促进干部队伍尤其是排长群体成长成才起到了重要推动作用。从即日起,本版将采取“新闻1+1”的形式,陆续刊发该旅的经验做法,敬请关注。

夜色已深,番茄和蝎子海军陆战队某旅高炮连学习室还亮着灯,指导员戴晓帆查铺查哨时发现,排长俞凯耀仍坐在电脑前工作。

在他的印象里,俞凯耀经过3个月的换岗学习锻炼归来,就一直是这种状态,好像浑身有使不完的劲儿。

在此之前,俞凯耀的表现可不是这样。刚下连时豪情万丈,决心干出一些名堂来,然而随着时间的推移,当“新排长”变成了战士口中的“老排长”,各个方面仍不见大的进步和起色,他当初的那份激情也渐渐消退了。

俞凯耀一个人的经历,不同程度折射出整个排长群体的尴尬处境,而对于如何培养使用他们,很多单位都缺乏行之有效、一以贯之的思路和举措。

2018年,海军陆战队某旅摸索出一条路子,即在基层任职满2年以上的副连职及以下军官,经过考核选拔,到旅机关进行为期3个月的换岗学习锻炼,期满后回基层继续任职。同时,根据现实需要,组织机关各业务科室的干部到营连主官岗位交叉代职。

这个办法听起来并不新奇,但实施一段时间后,就让很多排长尝到了甜头。“起初,我以为去机关就是打杂,没想到进机关第二天就接触到核心业务了。”俞凯耀对笔者说,那3个月是他毕业以后最有存在感的一段时间,虽然每天忙起来像个陀螺,但随时随地都能像海绵一样,学习吸收着养分,不断充实头脑、开阔眼界、锤炼思维。

回到连队,从训练管理到政治教育,从骨干培养到班排建设,俞凯耀不见了之前的似懂非懂,摇身一变成了行家里手,提建议、出思路都在点子上,让战友们刮目相看。

其实,到机关工作,是很多新排长谋划自己未来发展时,都会考虑的重要选项。早在毕业分配前,防化连排长张潇赫就已经做好了个人职业规划:先在连队踢好“头三脚”,半年后到机关帮忙,第2年在机关落编,第3年再返回连队当主官……所以,他下连不久就提交了申请,最后被机关以“在基层任职不满2年”为由拒绝了。“新排长必须先在基层好好蹲苗,然后才能到机关淬火。”旅人力资源科科长张鹏程解释道。今年7月,2年期满,张潇赫终于获得了到机关换岗学习锻炼的机会。

但在机关仅仅工作了1个月,张潇赫的能力短板暴露无遗:对基层了解不深不透,撰写材料空话套话多;对连队工作一知半解,分析问题总是浮于表面……结果,没等3个月到期,他就主动申请回连队“补课”。“今天在基层扎根越深,以后才能走得更远。”张潇赫说,他已经调整了努力方向,不再一心向往机关,而是沉下心来重新认识基层、熟悉基层。

相比张潇赫,勤务运输保障营排长温帅从机关学习锻炼的收获,则更加直接地影响了他的日常工作。

去机关前,温帅一直对机关下发的通知很有看法,因为这些通知经常来得很急,且要求马上落实,引发战士不满。“对此,我也会不自觉地跟着吐槽。”温帅说,他虽然不想人云亦云,但有时实在理解不了机关如此安排背后的考量。

但现在不同了。在机关换岗学习锻炼期间,温帅每天参加交班会、每周参加讲评会、每月旁听首长办公会,既熟悉了机关的工作流程,也理解了旅领导和机关对一些工作的决策意图。

前段时间,机关临时下发通知,要求各单位对车辆装备做一次大保养,排里战士纷纷抱怨机关平白无故增加基层的工作量。这时,温帅拿出驻训计划表,主动站出来解释:“根据计划,下周部队将机动回撤。时间紧、任务重,如果车辆保养不到位,很容易出现安全隐患。”听罢,战士们的怨气消了,不仅主动配合温帅工作,还争分夺秒高标准完成了任务。

谈起到机关换岗学习锻炼,温帅深有感触地说:“机关与基层,只有彼此了解才能互相理解。在机关工作3个月,我学会了换位思考,树立了大局观,这是终身受用的财富。”

亲历者说

让干部在基层与机关之间多“打几个滚儿”

■海军陆战队某旅人力资源科科长 张鹏程

猛将多起于卒伍。副连职以下军官是基数最大、活力最强、后劲最足的干部群体,是军队人才队伍建设的源头活水,他们的成长进步事关单位乃至军队的未来。这要求他们在官之初就打下坚实基础,在工作中既要有基层视角,也具备机关视野。

这样的综合素质,不在基层与机关之间来回“打几个滚儿”,是很难锻炼出来的。为此,我们旅探索建立了基层干部到机关换岗学习锻炼的人才培养制度。简单来说,就是副连职及以下军官,在基层连队任职满2年后,填写《干部个人发展意向表》,经统一考核,每季度选拔8至10人到机关各科室,开展为期3个月的换岗学习锻炼,结束后必须回到基层工作3个月以上。

其中,在基层任职满2年是一个硬指标。这是为了让新排长在任职前两年能够潜心扎根基层,熟悉基层、了解基层,打好基础、做好积累。这样到机关换岗学习锻炼时,才能更有针对性。

当然,这项制度在实施过程中也出现了质疑和担忧的声音——

有的指导员担心排长“一去不回”。这种担忧并非“杞人忧天”,过去的确存在类似现象。所以,在筹划建立制度之初,我们就明确,学习锻炼时间不得超过3个月,结束后必须回到连队工作至少3个月。这样可以让学习锻炼人员不仅对机关工作有所了解,回到连队也不会有疏离感,还能学以致用。

像俞凯耀一样,担心在机关学习锻炼就是“干杂活”的不在少数。为此,我们制订了一揽子帮带措施,安排“老机关”手把手帮带,让学习人员可以参与核心业务和重大活动等,帮助他们尽快熟悉工作、进入情况。

但基层干部们的忧虑还有不少。有一位副连长被安排在第四季度到机关换岗学习锻炼,内心充满了纠结,因为他担心自己一旦离开,在基层没存在感、在机关没归属感,评功评奖就会靠边站。针对这种情况,我们每季度都会组织换岗学习锻炼人员开展“双争”评比,对他们工作表现作出评价,并将结果转交其所在连队,让他们可以正常参加单位的“双争”评比。这位副连长结束换岗学习锻炼时感慨:“原以为会‘两不沾’,没想到最后是‘双赢’!”

这项制度实施至今已有3年,很多经过换岗学习锻炼的基层干部已逐步走上连队主官、机关干部岗位,成为“基层通”“业务通”。他们中很多人都有这样的共识:如果没有换岗学习锻炼的推动,很难一直保持激情动力,更不会具备比较全面的带兵建连能力。

今年初颁布的《现役军官管理暂行条例》及相关配套法规,对于指挥管理军官的年龄年限,按照“前慢后快中间稳”的原则进行设计,初中级军官的晋升节奏放缓。这要求我们加大人才培养力度,按照干部成长规律,设计好人才成长路径,让基层干部特别是排长扎实蹲苗、全面发展。

(陈 岩整理)(■陈 岩)

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